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商业地产面临经营博弈战揭秘如何玩好这场博

发布时间:2019-09-14 13:02:29 编辑:笔名

商业地产面临经营博弈战 揭秘如何玩好这场博弈游戏_中心

今日之中国商业地产(专题阅读),超过90%项目,不是濒临崩溃的边缘苦苦挣扎,就是在通往失败的荆棘之路上蹒跚而行。触目惊心的实事告诉我们 旺?还是不旺?是关系着中国商业地产兴衰成败、生死存亡的核心命题。

商业地产的规律,尽管复杂,但商业与地产的结合,重点在于商业,在于对商业规律的精到把握。每一个地产商,固然自身实力有大有小,项目经验有丰富有欠缺,但只要肯钻研,有从细节做起的决心,从零起点学习的毅力,从失败中崛起的韧性,从困难中成长的智慧,那么奇迹就可能变成现实,一切就不再遥远。

中国商业地产行业从不拒绝奇迹。位于广东省佛山市西樵镇的金典广场就是一个很典型的例子,一个体量不大的三、四线城市商业项目,辐射区域和消费能力都很有限,然而它却能在销售型物业三年返租严峻的情形下,跳出了三年返租的恶性循环,实现了高达96%的出租率和高达30%的租金回报率,人们也一直在问,是什么原因让这样一个项目,实现了销售型物业三年返租和良性运营的兼而有之呢?

我想说的是,它的成功取决于良性的企业经营机制的构建。

商业地产是开发商、投资者、商户、经营者等多种利益的结合体,每一个利益主体都要从自身的角度出发,各司其职,各尽其能。

作为开发商,对项目负有直接的和义务,不能只想着自己多赚钱,将钱都放进自己的腰包,而应该本着负的态度处理好项目与各个主体的关系,以理智科学的态度对待项目的定位、规划,为项目后期运营打下良好的基础和付出基本的代价。这是对投资者、对商户负责的具体表现,更是品牌建立的重要基础。

作为开发商,对项目的物业管理、商业管理、业态管理等实施全面科学的管理,处理好团体收益与项目整体发展之间的关系,切不能急功近利、自私狭隘,如此等等。而这一目标的实现,首先在于机制,即建立起利益均衡的机制才能保证开发商、经营管理公司和经营管理团队的廉洁、忠诚,并保持不断向前的动力。


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